近日,食品品牌今麦郎管培生入职后,进行魔鬼军训引发质疑。6月12日,今麦郎方面向媒体表示,目前尚不清楚具体情况,需向内部相关人员确认。
据中国慈善家杂志此前报道,今年刚入职今麦郎的李平(化名)表示,他和自全国各地的76名同事,都是今年刚入职的“郎子管培生”,一同经历了为期七天的封闭式特训。特训首日,众人刚抵达基地便被要求完成80个俯卧撑,随后是持续不断的高强度训练,包括几百个深蹲、负重60公里徒步,以及要求去陌生人家里求助,讨要一点钱并在陌生人家里吃饭,美其名曰“城市生存”,特训结束后,很多人抱怨强度过大,也有少数员工委婉地向记者表示,“就当是体验了”。
媒体了解到,从2019年到现在,今麦郎已经举行了18期新员工特训营,一般来说,公司都会选择与专业提供军事化训练的机构合作,对于具体训练内容,员工事前并不知晓。
此外,红星资本局注意到,捌壹兵站集团河北有限公司此前在公司微信公众号上发布了一则“今麦郎第十七期郎子管培生特训营”的视频,不过目前该视频已被发布者删除。
6月12日,媒体以了解项目的名义咨询该公司工作人员,工作人员表示,今麦郎与其公司合作了几期员工训练。“郎子管培生”特训营属于“魔训”,强度相对较大,但对成年人来说是能接受的。特训过程中会配备医护人员,有坚持不下来的企业员工也会及时被送回营地。
据今麦郎尊龙凯时最新官网介绍,今麦郎是一家大型数字化快消品公司,业务涵盖方便食品、饮品、面粉三大板块,远销50多个国家和地区。
对于这种大强度的入职前军训有无必要,以及它是否体现企业的人文关怀,甚至是否合法合规,外界充满质疑。北京盈科(上海)律师事务所律师陈元认为,企业特训的必要性和合法性取决于其业务性质、文化需求,但必须遵守劳动安全法规。若军训强度超出法律规定的健康与安全标准,员工有权拒绝执行,甚至解除劳动合同。陈元建议,员工遇到权益受损情况时,应先尝试内部沟通,必要时可向相关部门投诉或通过法律途径维权,同时保存好相关证据,如军训的通知、安排、照片、视频等,以便在需要时提供证明。
极目新闻也发表评论称,今麦郎是综合性的食品企业,其储备干部可能需要掌握食品科学、营养学等相关领域的专业知识,或是具有优秀的管理协调能力,但不管怎么想,都应该不太需要军人般的“身手”。显然,这一训练不是为了让员工在业务上更精进,更多的是为了训练员工的纪律性和服从性,仿佛只要不管多艰难痛苦的训练,都能强迫员工去完成,以后面对工作上的困难,就能战无不胜,攻无不克,这其实是陷入了对企业“狼性”文化片面理解的迷思。
评论表示,一段时间以来,有很多企业都推崇“狼性”文化,对员工要求和处罚极为严苛,通过很极端的训练和管理方式,去呈现表面上的“精气神”,却忽视了“狼性”文化中更为重要的嗅觉敏锐,团结协作等精神,而一味地强调野性、贪婪和攻击性,执行过程中出现了不合法理、缺乏人情味的做法,导致员工长期处于高压状态,企业内部关系紧张。一些盲目增加工作强度,对员工进行体罚,侮辱贬损员工尊严的负面事件,曝光时也往往与“狼性”文化挂钩,导致公众对这个词的负面印象越来越深刻。可以说,在当下的职场环境中,还在推崇“绝对服从”,一味要求员工“拼死拼活”却不谈回报的“狼性”文化,已经显得相当过时。
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