从供应商大会，品出茅台葡萄酒的源头质量观-尊龙凯时最新

量的增长之外，还有质的变化。

5月31日，以“齐心拼搏创美，奋进美好未来”为主题的2024茅台葡萄酒供应商大会在昌黎县茅台葡萄酒凤凰庄园内召开。

茅台葡萄酒党委书记、董事长李春风，茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅与众多产业链尊龙凯时最新的合作伙伴、资深营销顾问和媒体代表齐聚一堂，共同展开了一场富有成效的座谈会。

逆境中跃升，成绩再攀高峰

2023年，葡萄酒行业整体呈现弱复苏态势，实现营业收入约90亿元，同比增长4.8%；累计实现利润总额2.2亿元，同比增长2.8%。而茅台葡萄酒公司却获得逆势增长，实现营业收入同比增长39%，利润总额同比增长80%，净利润同比增长87%，成品酒产量同比增长30.2%；供应链建设方面，公司供应商动态考评率和质量管控覆盖率达到100%。

茅台葡萄酒党委书记、董事长李春风提到茅台葡萄酒始终秉持着与茅台集团共同追求高质量发展、现代化建设的理念，将“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的发展理念融入茅台葡萄酒供应链管理的每一个环节。

这一理念的背后，正是茅台葡萄酒对供应链战略意义的深刻认识，供应链不仅是品牌与供应商之间的桥梁，更是推动双方共同发展的强大引擎。

会上正式发布《茅台葡萄酒公司2023年度采供工作报告》，报告详细回顾了茅台葡萄酒在2023年贯彻落实“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的总体要求，构建了高效和谐、安全可靠的现代化采供生态圈。通过优化管理机制，实现了采购流程的标准化与高效化，累计完成108个采购项目，采购质量获得整体提升。同时，报告也对2024年的采购工作进行了展望和部署。接下来，茅台葡萄酒将继续保持采购规模的稳步增长，并对供应商进一步统筹管理，培育优质供应商，以确保采购质量和效率的双提升。

在大会的高潮部分，茅台葡萄酒对过去一年中表现突出的八位优秀供应商进行了表彰。此次供应商大会的成功召开，不仅巩固了茅台葡萄酒与供应商之间的合作关系，更为茅台葡萄酒未来供应链战略布局指明了方向。

坚守四要三则，严格把控品质

作为茅台集团一级子公司，茅台葡萄酒品牌价值的提升离不开对质量的把控，而供应商，就是源头质量。

会上，李春风董事长提出茅台葡萄酒在2024年将致力于实现更高的业务目标，并向供应商们提出了四大要求和三大准则，为未来合作提供明确的方向和指导。

01质量是生命之魂。茅台葡萄酒同样遵循集团提出的“当产量与质量发生矛盾时，产量服从质量”“当效益与质量发生矛盾时，效益服从质量”“当速度与质量发生矛盾时，速度服从质量”。

02聚力提能，强化建设。供应商的能力和实力，已经成为茅台集团重要的考核标准。随着采供体制机制改革的推进，茅台集团将实现通用类物资和重大采购的“统采分签”模式，对全集团子公司的供应商库进行集中管理，以逐步提升集中采购率。

03严管考核，提质增效。建立完善不同的考核标准和考核方式，强化过程考核，加大供应商负面行为的联合惩戒力度等有力措施。

04数字引领，绿色发展。供应商需要在数字化和绿色化上有所改进，不但要满足线上业务需求，还要确保产品符合绿色标准。esg意识也尤为重要，供应商要积极响应“双碳”行动，以推动可持续发展。

此外，董事长李春风还强调，茅台葡萄酒对所有供应商始终保持开放原则、市场规则和廉洁准则。包括坚持公开透明原则，严格遵循法律法规和集团规章，确保采购过程阳光化。强化廉洁自律，对违规行为零容忍，与供应商共建健康、和谐商业生态。

同时，他表示要客观认识不足，深入领会“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的发展要求，并对标前行。他呼吁广大供应商与茅台葡萄酒携手并进，共同面对挑战，实现互利共赢，共同绘制出更加美好的未来蓝图。

厂商共建，共绘未来

近3小时的会议，茅台葡萄酒亮出2023年优异成绩单和对未来的展望。

茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅向供应商呼吁：“希望供应商提供高质量产品，满足客户需求和期望”，茅台葡萄酒将与供应商建立长期稳定的尊龙凯时最新的合作伙伴关系，实现合作共赢的目标。

多年来，茅台葡萄酒始终坚持举办供应商大会，这一举措不仅彰显了其对供应链伙伴的重视，更为整个葡萄酒行业树立了卓越标杆。

茅台葡萄酒凭借其行业影响力，不断滋养着供应链上的每一个环节，助力众多供应商从无到有、由小变大、由大变强、由强变优。在2023年的集团会议上，有六家茅台葡萄酒供应商应邀出席。

正如优秀供应商代表、深圳市启智文创有限公司总经理孟庆丰所言：“茅台葡萄酒新的发展势能不断地引领着我们，我们也有幸能够参与其中，也带给我们更多的发展机会。”

这不仅仅是孟庆丰一人的心声，更是所有与茅台葡萄酒合作的供应商的共同感受。他们与茅台葡萄酒共同成长，共同面对挑战，共同分享成功的喜悦。

茅台葡萄酒将持续提升供应链能力，优化厂商关系，为行业提供穿越经济周期的参考样本，携手各方走向新未来。